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4月13日，常青新能源廠區(qū)將迎來重要客人訪問。由于廠區(qū)外道路尚在鋪設(shè)之中，物料運輸車從廠外駛?cè)霃S內(nèi)給廠區(qū)路面帶來厚厚的泥土。為了減少塵土對產(chǎn)線物料品質(zhì)的影響，張東學(xué)副總經(jīng)理親自協(xié)調(diào)工人沖洗路面。事情看上比較“微小”，但卻實實在在提升了公司的形象。類似的“小事”張總還協(xié)調(diào)過不少。
“督促檢查辦公樓、綜合樓、門衛(wèi)裝修及操場地面硬化施工”、“與體系培訓(xùn)老師協(xié)調(diào)體系審核工作”、“與濕法人員、攪拌設(shè)備廠家現(xiàn)場查驗攪拌槳酸溶損毀情況，參與該問題解決方案討論”、“組織召開春雷行動項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)安全檢查問題整改”……這些都是張東學(xué)副總經(jīng)理在公司工作匯報群里提到的工作內(nèi)容。公司下班時間是晚上6點，而等到張總結(jié)束當(dāng)日工作并進(jìn)行工作匯報往往到了晚上10點以后。
張東學(xué)副總經(jīng)理目前主要分管基建部、安環(huán)動力部、質(zhì)量部三個部門的工作，同時，他還經(jīng)常參與濕法冶金工廠、前驅(qū)體工廠產(chǎn)線調(diào)試工作的溝通交流；他出身機械工程科班，從事汽車設(shè)計開發(fā)、質(zhì)量管理等工作近三十年；專業(yè)的工程素養(yǎng)、豐富的工作經(jīng)驗讓他在理論和實踐中游刃有余。
張總向來賓介紹產(chǎn)品工藝流程
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“必須健全公司管理體系，使公司員工的工作流程化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；只有這么做整個工廠的運行才能正規(guī)，才能保障產(chǎn)品品質(zhì)的一致性。”談到公司的近期工作，張總提出了春雷行動的落地措施：在體系建設(shè)上，請咨詢輔導(dǎo)老師、設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)人員給公司員工做培訓(xùn)，全員練內(nèi)功，提升工作技能；在產(chǎn)線管理上，將拉產(chǎn)線、提產(chǎn)能、打造高品質(zhì)產(chǎn)品作為工作核心。
因?qū)S區(qū)和產(chǎn)品的熟悉，每當(dāng)有客人來訪，張總往往都會陪同接待和講解，但他個人魅力，不僅體現(xiàn)在他接待客人時的侃侃而談，還體現(xiàn)在每周一次的春雷行動任務(wù)部署，對工作精益求精的不斷追求和學(xué)習(xí)。
磁性物質(zhì)是三元前驅(qū)體產(chǎn)品的重要控制指標(biāo)，張總介紹說。“前驅(qū)體工廠康廠長組織人員加班加點對盤干機進(jìn)行改造，消除磁性物質(zhì)收到了很好的效果。”在4月17日的春雷行動周例會上，張總對產(chǎn)線調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)、討論制訂整改措施、安排落實。
“拉產(chǎn)線提升產(chǎn)能、生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，才能給公司的銷售提供強有力支撐。”張總說，為了拉通產(chǎn)線，廠、部長們都很努力，每天加班到晚上十點，敬業(yè)精神可嘉。他希望員工們能夠再接再厲，把春雷行動的工作扎扎實實做好，爭取將常青新能源的產(chǎn)品一炮打響，走向市場，不負(fù)股東們的期望，也不負(fù)每一位員工的辛勤付出。
一名優(yōu)秀的管理者，應(yīng)兼具對公司技術(shù)和發(fā)展戰(zhàn)略在理論、大局上的洞明和在實踐操作中耐心、審慎的辦事能力；心有宏圖，擲地有聲，我們常青新能源每位管理者都在努力前行。
張東學(xué)副總經(jīng)理作為春雷行動的總指揮，對公司的現(xiàn)狀和前景既有宏觀和全局上的了解，又能在日常的工作中腳踏實地、事無巨細(xì)一一耐心地溝通協(xié)調(diào)，這是他作為總指揮的過人之處。
公司目前無論是廠房、產(chǎn)線、辦公樓、食堂、道路這些“硬件”，還是人才引進(jìn)、產(chǎn)品開發(fā)、體系建設(shè)、公司運營這些“軟件”，都處于起步階段；
所謂積沙成塔，集腋成裘，千里之行，始于足下；任何宏圖偉業(yè)的建成，都離不開一天一時點點滴滴的扎實努力；
張總說：在董事會的指引下，在石小東總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過全體員工的努力，常青新能源一定會闖出自己的新天地！
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